Eine innovative und wachstumsorientierte Idee bildet die Basis für jedes erfolgreiche Start-Up. Ein grosser Unterschied zur Gründung von Unternehmen in einem etablierten und erprobten Umfeld ist die Tatsache, dass Sie sich oft in einem jungen Markt befinden und funktionierende und skalierbare Geschäftsmodelle erst analysiert, definiert und etabliert werden müssen. Dabei durchläuft ein Start-Up-Unternehmen in der Regel sechs Phasen. Dies stellt jedoch nur ein Basismodell dar und die Übergänge können fliessend sein.

1. Die Orientierungsphase (Pre-Seed) Zuerst entwickeln Sie Ihre Geschäftsidee und bewerten diese nach ihren Umsetzungsmöglichkeiten. Anschliessend findet eine erste Analyse des Marktpotentials statt, sowie der Zielgruppe, die Sie ansprechen möchten. Insbesondere bei Jungunternehmen ist jeder Neukunde in der Anfangsphase sehr bedeutend. Es gilt die Frage zu beantworten, was die Value Proposition, also der Mehrwert für den potentiellen Neukunden ist, sodass dieser Ihr Produkt kauft oder Ihre Dienstleistung nutzt.

2. Die Planungsphase (Seed) Sie kennen bereits ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse. Nun gilt es ihr Geschäftsmodell zu verfeinern und einen Business Plan zu erstellen. Je nach Art Ihres Geschäftsmodells kann dies auch die Erstellung eines Minimum Viable Products sein. Dabei werden nur die wichtigsten Kernfunktionen entwickelt, sodass diese veranschaulicht werden können. Ähnlich verhält es sich mit Prototypen in technischen Bereichen. Was ist der Kern Ihrer Idee und wie können Sie diesen mit wenigen Massnahmen visualisieren? Nachdem Sie diese Schritte erledigt haben, können Sie bereits erste potentielle Investoren wie Risikokapitalgeber (Venture Capitalists, VC), Crowdfunding-Plattformen oder Business Angels ansprechen, sofern Sie Ihr Unternehmen nicht komplett eigenfinanzieren möchten. Den Abschluss der zweiten Phase markiert die Vorbereitung der eigentlichen Gründung, indem Sie die Rahmenbedingungen analysieren und festlegen. Faktoren wie die Wahl des Standorts, der Rechtsform, eine Finanzkalkulation, sowie die Beantragung von Fördergeldern gehören hierzu.

3. Die Gründungsphase (Start-Up) In dieser Phase geht es um die tatsächliche Gründung, die mit vielen Behördengängen und Unterlagen verbunden ist. Gerne unterstützen wir Sie auch bei diesem Prozess, wenn Sie Ihr Unternehmen in Deutschland oder Thailand gründen möchten. Zu unserem Service gehören die Auswahl der für Sie passenden Rechtsform, Unterstützung bei der Eintragung im Handelsregister oder dem Department of Business Development (DBD), sowie bei notariellen Beurkundungen und Rechtsberatungen. Neben der anschliessenden Eröffnung eines Firmenkontos ist eine generelle Finanzplanung entscheidend, um ihre Liquidität zu sichern, da Sie in der Regel in den ersten Monaten vor allem Investitionen tätigen. Gerne unterstützen wir Sie in Thailand direkt in allen Angelegenheiten bezüglich Steuerberatung und können Ihnen in Deutschland versierte Partnerunternehmen vermitteln.

4. Die Aufbauphase (1st Stage) Ihr Unternehmen ist eingetragen und geschäftsfähig. Nun geht es darum die ersten Umsätze zu generieren, sowie Ihr Wettbewerbs- und Marktumfeld noch genau unter die Lupe zu nehmen. Es gilt die Frage zu beantworten, wie Sie Ihre Alleinstellungsmerkmal (Unique Selling Proposition, USP) noch weiter schärfen können. Gleichzeitig findet in dieser Phase die erste Personalbeschaffung statt, sodass Sie genügend Arbeitskräfte zur Verfügung haben, um Ihr Unternehmen nach vorne zu bringen.